สูตรค็อกเทล สุรา และบาร์ท้องถิ่น

Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกในจีนปลายปีนี้

Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกในจีนปลายปีนี้



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

เมืองเซี่ยงไฮ้จะเป็นที่ตั้งของ Taco Bell แห่งแรกในจีน โดยจะเปิดให้บริการภายในสิ้นปี 2016

ยัม! Brands ซึ่งเป็นเจ้าของ KFC และ Pizza Hut จะนำร้านอาหารแห่งที่สามไปยังประเทศจีนในปีนี้

Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกในจีนภายในสิ้นปี 2559 ผู้บริหารของบริษัทแม่ Yum! แบรนด์ได้ประกาศ

KFC และ Pizza Hut อีกสองสาขาของบริษัทได้ขยายตัวได้ดีในประเทศจีน และ KFC เพิ่งเปิดสาขาแรกในทิเบต ซึ่งกลายเป็นเครือข่าย Western แห่งแรกที่ทำเช่นนั้น

China Taco Bell จะตั้งอยู่ในเซี่ยงไฮ้ ซึ่งเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดของประเทศตามจำนวนประชากร โดยมีประชากรประมาณ 24 ล้านคน

“นี่จะเป็นจุดเริ่มต้นของสิ่งที่อาจเป็นแนวคิดที่ยิ่งใหญ่สำหรับจีน” Greg Creed ซีอีโอของ Yum! แบรนด์ "เราจะรู้ได้อย่างรวดเร็ว" หากตลาดจีนเปิดรับ Taco Bell Creed กล่าวเสริม

ปีที่แล้ว ยัม! Brands ได้ประกาศแผนการที่จะแยกการดำเนินงานในจีนออกเป็นอีกบริษัทหนึ่งชื่อ Yum! ประเทศจีนซึ่งจะดูแลการดำเนินงานทั้งสามของ Yum! ร้านอาหาร แฟรนไชส์ของ KFC, Pizza Hut และ Taco Bell จะจ่ายเพียง 3% ของรายได้ให้กับ Yum! ในขณะที่แฟรนไชส์ในประเทศอื่นจ่าย 6%


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำซ้ำข้อผิดพลาดในจีน?

ริชเป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับไซต์นี้มาตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจไม่สามารถตอบกลับทุกข้อเสนอแนะ แต่ฉันอ่านทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายห่วงโซ่ Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดออกจากธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างที่สำคัญคือ มันคือดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

ในขณะที่ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองรายประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก ความจริงที่ว่าพวกเขาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุผลสำเร็จซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกส่วนออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญหน้าในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายทศวรรษที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในจีน ชี้ให้เห็นว่าการมุ่งมั่นต่อตลาดนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็น

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนถือได้ช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตที่นั่นในอนาคต

Taco Bell ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกที่ที่เปิดตัว (ยกเว้นอินเดียซึ่งยังคงล่าช้าอย่างน่าสยดสยองและยอดขายสาขาเดิมดูเหมือนจะแย่ลงอย่างต่อเนื่อง) ดังนั้นแทนที่จะมองว่าการย้ายครั้งนี้เป็นความผิดพลาด นักลงทุน ควรยกย่องยัม! แบรนด์ที่ทำให้แน่ใจว่ายังคงมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับประเทศจีน


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำผิดซ้ำในจีน?

Rich เป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับเว็บไซต์นี้ตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนให้เห็นถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจจะไม่สามารถตอบทุกข้อเสนอแนะได้ แต่ฉันอ่านมันทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายเครือข่าย Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดออกจากธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างหลัก ๆ คือมันเป็นดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

ในขณะที่ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองรายประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก ความจริงที่ว่าพวกเขาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุผลสำเร็จซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกส่วนออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญหน้าในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายทศวรรษที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในประเทศจีน แสดงให้เห็นให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อตลาดต่อไป

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดขาดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนจะดำเนินไปอย่างเชื่องช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตในอนาคต

Taco Bell ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกที่ที่เปิดตัว (ยกเว้นอินเดียซึ่งยังคงล่าช้าอย่างน่าสยดสยองและยอดขายสาขาเดิมดูเหมือนจะแย่ลงอย่างต่อเนื่อง) ดังนั้นแทนที่จะมองว่าการย้ายครั้งนี้เป็นความผิดพลาด นักลงทุน ควรยกย่องยัม! แบรนด์ที่ทำให้แน่ใจว่ายังคงมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับประเทศจีน


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำผิดซ้ำในจีน?

ริชเป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับไซต์นี้มาตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจไม่สามารถตอบกลับทุกข้อเสนอแนะ แต่ฉันอ่านทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายห่วงโซ่ Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดเปลื้องธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างหลัก ๆ คือมันเป็นดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

ในขณะที่ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองรายประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก ความจริงที่ว่าพวกเขาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุผลสำเร็จซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ กำลัง "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกแผนกออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญหน้าในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายทศวรรษที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในประเทศจีน แสดงให้เห็นให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อตลาดต่อไป

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนจะดำเนินไปอย่างเชื่องช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตในอนาคต

Taco Bell ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกที่ที่เปิดตัว (ยกเว้นอินเดียซึ่งยังคงล่าช้าอย่างน่าสยดสยองและยอดขายสาขาเดิมดูเหมือนจะแย่ลงอย่างต่อเนื่อง) ดังนั้นแทนที่จะมองว่าการย้ายครั้งนี้เป็นความผิดพลาด นักลงทุน ควรยกย่องยัม! แบรนด์ที่ทำให้แน่ใจว่ายังคงมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับประเทศจีน


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำผิดซ้ำในจีน?

Rich เป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับเว็บไซต์นี้ตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจจะไม่สามารถตอบทุกข้อเสนอแนะได้ แต่ฉันอ่านมันทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายเครือข่าย Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดเปลื้องธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างหลัก ๆ คือมันเป็นดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

แม้ว่าผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองจะประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก แต่ความจริงแล้วพวกเขาเป็นเพียงกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุผลสำเร็จ ซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ กำลัง "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกแผนกออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญหน้าในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายทศวรรษที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในประเทศจีน แสดงให้เห็นให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อตลาดต่อไป

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนถือได้ช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตที่นั่นในอนาคต

Taco Bell ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกที่ที่เปิดตัว (ยกเว้นอินเดียซึ่งยังคงล่าช้าอย่างน่าสยดสยองและยอดขายสาขาเดิมดูเหมือนจะแย่ลงอย่างต่อเนื่อง) ดังนั้นแทนที่จะมองว่าการย้ายครั้งนี้เป็นความผิดพลาด นักลงทุน ควรยกย่องยัม! แบรนด์เพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีการเชื่อมต่อโดยตรงกับประเทศจีน


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำซ้ำข้อผิดพลาดในจีน?

ริชเป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับไซต์นี้มาตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจจะไม่สามารถตอบทุกข้อเสนอแนะได้ แต่ฉันอ่านมันทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายเครือข่าย Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดออกจากธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างหลัก ๆ คือมันเป็นดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

ในขณะที่ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองรายประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก ความจริงที่ว่าพวกเขาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่จะบรรลุผลสำเร็จซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกส่วนออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญเมื่อเร็วๆ นี้ในประเทศ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายสิบปีที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในประเทศจีน แสดงให้เห็นให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อตลาดต่อไป

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดขาดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนถือได้ช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตที่นั่นในอนาคต

Taco Bell ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกที่ที่เปิดตัว (ยกเว้นอินเดียซึ่งยังคงล่าช้าอย่างน่าสยดสยองและยอดขายสาขาเดิมดูเหมือนจะแย่ลงอย่างต่อเนื่อง) ดังนั้นแทนที่จะมองว่าการย้ายครั้งนี้เป็นความผิดพลาด นักลงทุน ควรยกย่องยัม! แบรนด์เพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีการเชื่อมต่อโดยตรงกับประเทศจีน


ยำ! แบรนด์กำลังจะทำซ้ำข้อผิดพลาดในจีน?

ริชเป็นคนโง่มาตั้งแต่ปี 1998 และเขียนบทให้กับไซต์นี้มาตั้งแต่ปี 2004 หลังจาก 20 ปีของการลาดตระเวนตามท้องถนนในย่านชานเมือง เขาวางป้ายและปืนเพื่อจับปากกาเต็มเวลา หลังจากที่ได้ทำให้ถนนปลอดภัยสำหรับ Truth, Justice และ Krispy Kreme donuts ตอนนี้เขาตระเวนตลาดเพื่อค้นหาบริษัทที่เขาสามารถล็อคไว้เป็นการถือครองระยะยาวในพอร์ตโฟลิโอ การรายงานข่าวของเขาสะท้อนถึงความหลงใหลในรถจักรยานยนต์ เหล้า และปืน (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้ออกกำลังกายทั้งหมดในเวลาเดียวกัน) แต่งานเขียนของเขายังครอบคลุมถึงภาคส่วนที่กว้างขึ้นของสินค้าอุปโภคบริโภค เทคโนโลยี และอุตสาหกรรม ดังนั้นโปรดติดตามในขณะที่เขาพยายามแบ่งหัวข้อที่ซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนทั่วไปมากขึ้น มีแนวคิดเรื่อง? ติดต่อรวยได้ที่นี่ ฉันอาจไม่สามารถตอบกลับทุกข้อเสนอแนะ แต่ฉันอ่านทั้งหมดแล้ว! คิดว่าบทความต้องการการแก้ไขหรือไม่? เข้าถึงความร่ำรวยได้ที่นี่

ยัม! แบรนด์ต้องการให้จีนก้าวขึ้นสู่ chalupa มีแผนที่จะเปิด Taco Bell แห่งแรกในประเทศภายในสิ้นปี 2559

ไม่ได้ ยัม! แบรนด์ (NYSE:YUM) เพิ่งแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงในการเปิดรับในประเทศจีนโดยตกลงที่จะแยกแผนกที่ดำเนินการร้านอาหาร KFC และ Pizza Hut ในประเทศหรือไม่ การขยายห่วงโซ่ Taco Bell ไปทำอะไรที่นั่น? ผู้ประกอบการร้านอาหารเพิ่งกล่าวว่าเมื่อสิ้นสุดการเลิกกิจการในจีนภายในสิ้นปีนี้ จะเปิดร้านอาหารเม็กซิกันแห่งแรกที่นั่น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจีนเป็นตลาดสำคัญของ Yum! แบรนด์ ภูมิภาคนี้คิดเป็น 53% ของรายได้ทั้งหมดและ 39% ของกำไรจากการดำเนินงาน ภัตตาคารแห่งนี้มีร้านอาหารประมาณ 6,900 แห่งในประเทศ โดยประมาณ 5,000 แห่งเป็นร้านเคเอฟซี

ในทางตรงกันข้าม Taco Bell ซึ่งมีร้านอาหารประมาณ 6,400 แห่งใน 20 ประเทศและได้รับการผลักดันอย่างมากในตลาดเกิดใหม่ (โดยเฉพาะในอินเดีย) ไม่ได้มาจากประเทศจีน

ยัม! แบรนด์ต่างๆ ประสบกับปัญหาคุณภาพอาหารในจีนเมื่อปีที่แล้ว และประสบกับวิกฤตครั้งที่สองในรอบหลายปี มันเพิ่งจะเริ่มต้นได้ลูกค้ากลับมาหลังจากการล่มสลายครั้งแรกเมื่อครั้งที่สองเกิดขึ้น และพบว่าการได้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปเป็นครั้งที่สองนั้นเป็นกระบวนการที่ช้ากว่ามาก

เรื่องอื้อฉาวต่อเนื่องทำให้กองทุนป้องกันความเสี่ยง Corvex Management เข้ารับตำแหน่งใน Yum! แบรนด์และผู้สนับสนุนการขนย้ายแผนกในประเทศจีนเพื่อลดการเปิดเผย ต่อมา ผู้ประกอบการร้านอาหารได้แต่งตั้งซีอีโอของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร และไม่กี่วันต่อมาก็ประกาศว่าจะเลิกกิจการในจีน

เรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารต่อเนื่องทำให้ธุรกิจยากสำหรับ Yum! Brands ซึ่งกำลังจะเลิกกิจการในจีนในปลายปีนี้

แต่ยัม! แบรนด์ไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในเอเชีย แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) มีรายงานว่ากำลังมองหาการปลดออกจากธุรกิจในเอเชีย ซึ่งได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวด้านคุณภาพอาหารที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกันซึ่งทำให้ Yum! แบรนด์ครั้งที่สอง ความแตกต่างหลัก ๆ คือมันเป็นดิวิชั่นญี่ปุ่นของ Golden Arches ที่โดนโจมตี แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่ง และความเสียหายดังกล่าวทำให้บริษัทรายงานความสูญเสียครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษ

ในขณะที่ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งสองรายประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในการบุกเข้าสู่ตะวันออก ข้อเท็จจริงที่พวกเขาส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอาหารจานด่วนเพียงกลุ่มเดียวที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งพูดถึงความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจข้ามชาติที่นั่น ตัวอย่างเช่น, เวนดี้ ไม่มีที่อยู่ที่จีนในขณะที่พ่อแม่ของเบอร์เกอร์คิง Restaurant Brands International (NYSE:QSR) มีร้านอาหารเล็กๆ น้อยๆ 450 แห่งในประเทศ แม้ว่าจะมีแผนขยายกิจการอยู่แล้วก็ตาม

ดังนั้นจึงอาจน่าแปลกใจกว่าที่ Yum! แบรนด์ต่างๆ "ออกจาก" ประเทศจีนโดยแยกส่วนออกมากกว่าที่ Taco Bell จะเปิดร้านอาหารแห่งแรกที่นั่น บางทีคำถามที่แท้จริงที่ควรถามก็คือ อะไรทำให้พวกเขาใช้เวลานานนัก?

แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ Yum! แบรนด์ต่างๆ ได้เผชิญหน้าในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหลายทศวรรษที่นั่น ในขณะที่เรื่องอื้อฉาวด้านอาหารสร้างความหงุดหงิดให้กับบริษัทและนักลงทุน แต่ประวัติอันยาวนานของบริษัทในจีน ชี้ให้เห็นว่าการมุ่งมั่นต่อตลาดนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็น

และถึงแม้จะเป็นสปินออฟ Yum! แบรนด์ไม่ได้ตัดความสัมพันธ์ทั้งหมดที่บริษัทใหม่จะดำเนินการในฐานะแฟรนไชส์สำหรับผู้ปกครอง นั่นอาจเป็นความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างธุรกิจของผู้ประกอบการร้านอาหารที่นั่นกับเครือข่ายที่นี่ ในสหรัฐอเมริกา เป็นธุรกิจแฟรนไชส์เกือบทั้งหมดในประเทศจีน และเกือบทั้งหมดเป็นเจ้าของบริษัท โดยปกติแล้ว โมเดลแฟรนไชส์ในประเทศจีนจะดำเนินไปอย่างเชื่องช้า แต่เราอาจเห็นการเติบโตในอนาคต

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

ยัม! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ยัม! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

ยัม! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. ตัวอย่างเช่น, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

ยัม! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ยัม! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

ยัม! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. ตัวอย่างเช่น, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

ยัม! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ยัม! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

ยัม! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. ตัวอย่างเช่น, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

ยัม! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ยัม! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

ยัม! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. ตัวอย่างเช่น, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


ดูวิดีโอ: Tacobell MUKBANG tacos + nachos (สิงหาคม 2022).